ما هي أبرز النصائح لتجنب فشل المشاريع الناشئة؟ بالطبع هذا السؤال الأهم الذي سيراودك عندما تبدأ في التخطيط لإنشاء أي مشروعٍ جديدٍ. ونظرًا إلى أهمية هذا الموضوع، وباعتباره يشغل تفكير عددٍ كبيرٍ من الناس. لذلك كان لا بد من خط مقالنا التالي وعبر موقع تجارتنا لكي نقدم لكم شرحًا مفصلًا عن أهم النصائح التي تجنبك فشل المشاريع الناشئة، مرورًا على أهم أسباب فشل المشاريع الناشئة، كذلك أهم أخطاء أصحاب المشاريع الفاشلة، وصولًا إلى شروط ضمان نجاح أي مشروع ناشئ.
محتوى المقالة
كيف تتجنب فشل المشاريع الناشئة
لكي تتجنب فشل المشاريع الناشئة، عليك بدايةً أن تدرس سبب فشل المشاريع الأخرى. كما لو كنت أنشأت مشروعًا سابقًا، وفشلت فيه، عليك أن تدرس جيدًا سبب فشل هذا المشروع. وبعد الدراسات العديدة سنضع أمامك أكثر الأسباب التي أدت إلى فشل المشاريع الناشئة:
- عدم دراسة المشروع جيدًا قبل تنفيذه: عليك القيام بدراسةٍ كافيةٍ ووافيةٍ، لذلك قبل إنشاء أي مشروعٍ يتوجب عليك الاستعانة بالأشخاص الذين يملكون الخبرة المناسبة والكافية، لدراسة طرق الربح و كذلك الخسارة التي يمكن أن يتعرض لها مشروعك.
- عدم كسب الخبرة في المجال الذي ترغب الدخول فيه: يصنف من الأسباب المهمة في فشل أي مشروعٍ جديدٍ، حيث يبدأ صاحب المشروع بالدخول في مشروع ليس لدية الخبرة الكافية حياله، إذ يستند فقط إلى أن هذا المشروع يجلب الكثير من الأرباح بالنسبة للآخرين، كما يغض النظر عن أن أصحاب هذا المشروع لم يحصدوا الأرباح إلّا لأنهم يملكون الخبرة الكافية واللازمة التي دفعت بهم إلى النجاح. لذلك تجنب الدخول في أي مشروعٍ دون أخذ الخبرة اللازمة.
- لا تختر فريق عمل غير مدرب: إن فريق العمل المدرب جيدًا هو الأداة الأقوى في إنجاح أي مشروعٍ، فما بالك لو كان جديدًا. لذلك احرص جيدًا عند اختيارك لفريق عملك.
- سوء اختيار الإدارة الناجحة للمشروع: احرص على انتقاء مديرٍ ناجحٍ لمشروعك، تتوفر فيه صفات المدير الناجح. كما يتمتع بقدر ٍ كافٍ من الخبرة، وأن يكون صاحب شخصيةٍ قويةٍ كي يتعامل مع الموظفين باحتراف، كذلك عدم التهاون مع الموظفين وإعطاء الموظفين حقوقهم كاملةً. بالإضافة إلى تحديد عمل ومهام كل موظفٍ، وبالتالي تضمن أن يقوم كل موظف بكامل المهام المطلوبة منه.
أسباب فشل المشاريع الناشئة
إضافةً إلى الأسباب التي ذكرت سابقًا. هناك العديد من الأسباب التي قد تؤدي إلى فشل المشاريع الناشئة إذا لم تدرسها جيدًا. وهي كالتالي:
- عدم توفر مصادر التمويل: أي مشروعٍ مهما كان بسيطًا يحتاج إلى كثيرٍ من الأموال، لكي يصبح جاهزٍا للعمل، كما أن شح مصادر التمويل يمكن أن تؤدي إلى توقف المشروع، والتوقف عن إكماله، بالتالي سوف يخسر صاحب المشروع الكثير من الوقت الأموال.
- عدم الاهتمام الجيد بالدعاية والتسويق: إن الاهتمام بالدعاية والتسويق في وقتنا الحالي لا يقل أهميةً عن أي بندٍ من البنود السابقة، لذلك يجب أن تعمل بكل اجتهادٍ على التسويق بشكلٍ جيدٍ لمشروعك حتى وقبل تنفيذه فعليًا. وبالتالي تضمن ترويج مشروعك الجديد إلى شريحةٍ كبيرٍة من الناس ، وبالتالي سيكون من أحد أسباب نجاح مشروعك.
- الاهتمام بالأرباح على حساب جودة المنتج: نأسف القول أن أغلب التجار يضعون جلَ اهتمامهم على كسب الأرباح، ولا يفكرون في جودة منتجهم الذي سيقدم للناس. كما من المعروف أن أغلب الأشخاص يتجهون إلى شراء المنتجات الجيدة، مهما كان ثمنها. كذلك يفضل أن تضع أسعارًا منافسةً لمنتجات بجودةٍ عاليةٍ.
- موقع إنشاء المشروع: غالبًا يكون من أكثر الأسباب التي تؤدي إلى فشل المشاريع. لذلك على صاحب المشروع أن يضمن إقامة مشروعه في مكانٍ يستقطب شريحةً كبيرةً من الناس.
أهم أخطاء أصحاب المشاريع الفاشلة
سنعرض الآن أهم الصفات التي لم تكن موجودة في أصحاب المشاريع الناشئة، والتي أدت إلى فشل هذه المشاريع:
- عدم امتلاكهم القدرة على التخطيط السليم: لا تقلل من أهمية تعلم منهجية التخطيط،. كما يجب أن تزود خطتك بأهدافٍ قصيرة المدى، وطويلة المدى أيضًا.
- خلل في معرفة كيفية توفير القيادة: يجب على المدير أن يتمتع بصفات خاصة، ويقدم نصائحه وتطلعاته بطريقةٍ واضحةٍ، بحيث يرفع من معنويات الموظفين، ولا يقللها. كما أن السبب الأهم في فشل الإدارة هو عدم الإصغاء إلى شكاوى الموظفين، واقتراحاتهم.
- ضعف القدرة على كسب العملاء: يبدأ كسب العملاء من معرفة احتياجاتهم، وفهم رغبات المستهلكين، وبالتالي العمل على تصميم منتجات تلبي متطلباتهم. كما يجب أن تتبع أسلوبًا مميزًا لجذب العملاء، ودفعهم إلى تكرار التجربة.
شروط لضمان نجاح مشروعك الناشئ
من المعروف أن لكل مشروع أهدافه الخاصة، وبالتالي شروط نجاح مختلفة، لكن أغلب المشاريع تشترك في عدة نقاط للنجاح. ولكي تعرف أولى الخطوات في نجاح المشاريع، اقرأ الشروط التالية قبل تأسيس شركة ناجحة:
- اختيار فكرة مميزة للمشروع.
- دراسة المنافسين بشكلٍ جيدٍ.
- التخطيط الجيد والعميق لكافة مهام المشروع.
- إعطاء الوقت اهتمامًا كبيرًا، والتقيد في إنجاز جميع المهام في الوقت المخصص لها.
- الالتزام بالتكاليف المخصصة لكل مرحلة.
- كذلك التحلي بصفات الإدارة الناجحة، واختيار الأشخاص المناسبين للإدارة.
- اختر فريق عمل مدرب بشكل جيد، واحرص على أن يكون الشخص المناسب في المكان المناسب.
- لا تقلل من أهمية اختيار اسمًا مميزًا ومناسبًا للمشروع تمامًا.
- كما عليك أن تجهز خطة مميزة للتسويق، وتقدم أفكارًا فريدةً للعملاء.
- حاول أن تشرف على كل مهام المشروع بنفسك ولا تقلل من أهمية أي عنصر من عناصر المشروع.
ختامًا، لا يسعنا أن نقول إلا إنك إن لم تخطئ فلن تتعلم، كما أنه في كل خطةٍ تقوم بها إما ستنجح أو ستتعلم. فالشخص الناجح ليس الشخص الذي يتعلم من أخطائه فحسب، بل من يدرس أخطاء غيره ويتعلم منها. نتمنى أن تتقيد بكافة النصائح المذكورة في هذا المقال.
