شرح التكلفة على أساس النشاط abc

كتابة: أية سعد - آخر تحديث: 9 مايو 2020
شرح التكلفة على أساس النشاط abc

نظام التكلفة على أساس النشاط من الأنظمة التي ظهرت في منتصف القرن التاسع عشر، ويعتبر شرح التكلفة على أساس النشاط abc  من المناهج الحديثة لتخصيص التكلفة، ويعتمد هذا النوع من الأنشطة من المناهج على التخصيص على أساس الأنشطة التي تسبب حدوث التكلفة بدلاً من أن كان يستخدم في الماضي التخصيص على حسب المنتجات.

أبعاد شرح التكلفة على أساس النشاط

البعد الأول

وهذا البعد يتمثل في كيفية تخصيص التكاليف على أساس النشاط، ويتم تمثيله من خلال المحور الرأسي في الرأسيفي.

المحور البعد الثاني

ويتمثل هذا البعد في الرقابة التي تكون على العمليات التي يتم تنزيلها من خلال العلاقات التشابكية بين مجموعة من الأنشطة، وتوفير المقاييس الخاصة بالأداء، وهذا البعد يمثله المحور الأفقي.

العلاقة بين البعد الأول والثاني

هناك علاقه وثيقه بين البعدين الأول، والثاني تمثل في كيف يمتد هذا النظام على أساس الأنشطة من إطار التركيز على المنتجات إلى التركيز على أساس الأنشطة.

 شرح نظام التكلفة على أساس النشاط

جاء هذا النظام من ضمن المحاولات التي كان هدفها تحسين قياس التكاليف، وبالذات الأنواع الغير مباشر من التكاليف، وتشمل الكثير من الأمور مثل الموارد الغير مباشرة، والأجور الغير مباشرة، وبعض تكاليف الأخرى الغير مباشرة، والتي من أهمها تكاليف التأمينات، والضرائب العقارية للشركات، والإضاءة تكاليف التدفئة تكاليف الآلات من حيث الصيانة، والتصنيع، والإصلاح، بالإضافة إلى التكاليف الأخرى في الشركة، وهذه التكاليف الغير مباشرة اعتبرها المتخصصين من التكاليف العامة بطبعها، والتي لا يمكن أن نقوم بحسابها لبعض المنتجات المعينة قبل ظهور هذا النظام، وهناك طريقتين لتخصيص التكاليف تحميل على المصنع، أو معدلات تحميل الأقسام.

أهم المميزات الأساسية لنظام التكلفة على أساس الأنشطة

يتميز هذا النظام بالعديد من المميزات، والتي من أهمها:

حساب التكلفة الدقيقة للمنتج

وضوح الرؤية حول كيفية تخفيض التكلفة، وإعطاء الكثير من الفرص، حتى نتمكن من تحسين الأداء العام للشركات.

تقسيم المنشأة على حسب الأنشطة

تم تقسيم المنشأة على حسب الأنشطة إلى سبع أقسام رئيسية، ولدي من أهمها الأنشطة الرئيسية، والأنشطة الداعمة مع وجود قسم لكل فئة من هذه الفئات.

الأنشطة الأساسية

هي نوع من الأنشطة التي تكون مسؤول مسئولية تمامة عن الإدارة، والتشغيل للإنشاءات، ويمكن تقسيمها إلى مجموعات فرعية تساهم هذه المجموعات من الأنشطة في تحقيق الأهداف التي يتم وضعها من قبل المؤسسة.

الأنشطة هي مجموعة من العمليات التي تترابط فيما بينها، حتى نتمكن من أداء العمل داخل المنشأة.

أهم المعايير التي تستخدم في اختصار عدد الأنشطة

معيار مستوى النشاط

وهذا المعيار هو الذي يحدد صلاحية نشاط معين في الدخول في مجموعة معينة من الأنشطة تكون بنفس المستوى، ويساهم هذا المعيار في أن تكون الأنشطة ذات مستويات متساوية، ومترابطة في نفس الوقت بشكل منطقي.

معيار المسبب لتكلفة النشاط

و هذا المعيار يصلح إلي دخول النشاط في مجموعة من الأنشطة، حتى نتمكن من استخدام هذا النشاط كمسبب للتكلفة التي تستخدم في باقي الأنواع من أنشطة المجموعة.

تصنيف الأنشطة طبقا لمستوى النشاط

هناك العديد من الأنشطة التي يمكن أن نقوم بتوظيفها طبقا لمستوى النشاط، والتي من أهمها:

  • تصنيف النشاط طبقا لمستوى الوحدة.
  • تصنيف النشاط قانون الطلبية، أو الدفعة الإنتاجية.
  • تصنيف النشاط طبقا لمستوى المنتج الخاص بالمؤسسات.
  • تصنيف النشاط طبقا لمستوى المصنع.

أغراض التكلفة

هي الوحدة التي تتمكن من تحميل، وتجميع جميع التكاليف في وقت واحد، ومن أهم أنواع أغراض التكلفة.

  • أغراض التكلفة النهائية، وهي الغرض النهائي الذي من أجله يتم إنفاقه جميع التكاليف في المنشأة.
  • أغراض التكلفة المتوسطة، وهو النشاط الذي يتم إدخاله في المنظمة بهدف أن يحقق المنفعة داخل النطاق الذاتي للمنظمة.

اقراء المقالة باللغة اخرى : English

1217 مشاهدة
التالي
نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC يهدف إلى إعادة تخصيص
السابق
إختصاص رئيس الحسابات