إن نجاح أي مؤسسة يعتمد بالأساس على المدير الناجح وهو الذى يعمل على التشبيك والترابط بين العاملين في المؤسسة ومتابعة كل مجريات العمل ، في هذا المقال سنتوقف على أهم الفروقات بين المدير الناجح والمدير الفاشل .
التخطيط
إن المدير الناجح يتميز بقدرته العالية على التخطيط وكذلك وضع الخطط المناسبة بالوقت
والمكان التى تساعد المؤسسة النهوض والتطور من خلال هذا الخطط وإضافة إلى ذلك مواكبة التغييرات الحاصلة في سوق الأعمال.
أما المدير الفاشل يصعب عليه وضع الخطط المناسبة والمستقبلية لمؤسسة ، ويعود السبب هذا لعدم إمتلاكه معلومات وعدم حضور الاجتماعات والمؤتمرات التى تخص العمل ، لهذا السبب يصعب وضع الخطط المناسبة لمؤسسته.
الدقة والتنظيم في العمل
يمتلك المدير الناجح بالتزامه بالمواعيد المحددة والدقة والتنظيم الجيد لعمله ، ودائما يكون منظم في مكتبه ومرتبا وخاليا من الأوراق المبعثرة ويقدس الوقت ويحترم المواعيد المتفق عليها.
أما المدير الفاشل عكس ذلك تماما فهو يقوم بإلغاء المواعيد ويتبني مصطلح الاعتذار والحجح الوهمية ودائما يكون مكتبه مبعثر بالأوراق ولا يحترم المواعيد وعدم الدقة في المعلومات وغير منظم للأعمال ويستهين بالموظفين .
القدرة على إتخاذ القرارات
إن المدير الناجح بالعادة يمتاز بإمتلاك القدرة على إتخاذ القرارات المناسبة بالوقت الصحيح
وهو من يتحمل ذلك دون اللوم الموظفين بهذا القرارات ، وكذلك قادر على إتخاذ القرارات السريعة
بالأوقات الصعبة ويمتلك حس قوي بإتخاذ هذا القرارات التى تصب لصالح المؤسسة الذي يعمل بها.
أما المدير الفاشل يصعب عليه إتخاذ القرارات وخاصة بالأوقات الصعبة التى تحتاج قرارات صارمة منه
وهذا يعود إلى عدم إمتلاك معلومات واضحة حتى يتم البناء عليها في القرارات وعند إتخاذ القرارات
وبعد أن تفشل هذا القرارات يقع اللوم على الموظفين وهذا يعود إلى ضعفه في إتخاذ القرارات السليمة الخالية من الأخطاء.
التحفيز والتكبر والغرور
يمتلك المدير الناجح عنصر مهم في العمل وهو تحفيز موظفينه على العمل سواء كان هذا التحفيز مادي أو معنوي
لقناعته الدائمة بأن الموظفين هم أساس العمل بالمؤسسة وهم القادرين على نجاح المؤسسة وفشلها
وإن أي مشاكل تتم يتحملها الموظفين كلهم على عاتقهم ، ويعتبر المدير الناجح إنسان قوي ولا يتكبر على الموظفين وإنما يتعامل كأبناء له .
أما المدير الفاشل فهو يستهين بالموظفين وعدم إعطاء الموظفين حقوقهم المشروعة
ويتكبر عليهم ويفرض عليه القرارات دون المشاورة ويحبط بالعمل من خلال بعض الأعمال وإضافة إلى التقليل من مرتباتهم.
القدرة على التواصل
يتميز المدير الناجح بالقدرة العالي على التواصل الجيد مع موظفينه وهذا يجعل القدرة على التحكم بكافة الأمور
المتعلقة بسير الأعمال بالمؤسسة وهذا يعود على توصيل الرسالة للكل بحكمة من خلال القدرة العالية جدا على التواصل الجيد.
أما المدير الفاشل لا يستطيع التواصل بحكمة مع الموظفين العاملين بالمؤسسة
وهذا يدل على إفتقاره على أهم عنصر بالمدير وهو عدم التواصل الجيد والايجابي مع الموظفين
والسوق الذى يعمل فيه وهذا ينوه إلى عدم القدرة على التحكم في الأعمال وسيرها.
التشاور في القرار والرأي
يتميز المدير الناجح على أسس مبنية على التشاور في القرارات والأراء
وكذلك الاستماع لكل الموظفين وإبداء وجهات النظر وهذا يعتبر عنصر
مهم عند المدير الناجح لأنه هذا ما يميز المدير الناجح عن الفاشل
وكذلك يحبب الموظفين لديه والمؤسسة من خلال أخذ بكل وجهات النظر.
أما المدير الفاشل فيعتبر متسلط في القرارات وعدم أخذ مشاورة
أحد وهو الذى يطرح الرأي والقرارات وهو نفسه يطبقها ولا يستمع
من الموظفين ويعتبر الموظفين عنده المؤسسة آلة يتم تحريكها من خلاله.
الثقافة
يمتلك المدير الناجح ثقافة عالية وواسعة
ودائما يحرص أن تكون ثقافته الواسعة بالمعلومات على تطويرها من أجل المؤسسة،
ويحرص على ثقافة إدارة أعمال بحكمة عالية ، ودائما يكون حريص على ثقافة الاعتذار.
أما المدير الفاشل لا يمتلك أي نوع من الثقافة فهو دائما غير مستعد
لأي حدث أو طارىء وكذلك عدم إمتلاكه لثقافة الاعتذار والحجح.
